2014年3月28日，物流集團正式揭牌成立。一個多月以來，物流集團在以潘筱楠總裁為核心的集團領導班子帶領下，按照潘總裁“三個有利于”和集團化、一體化運營的指導思想，在全體員工同心同德、共同努力下，魚珠業務部3月份物流吞吐量達到了54萬噸（其中進倉量31萬噸），4月份吞吐量達到了49.7萬噸，連續兩個月創下了魚珠歷史兩項最高記錄，取得了可喜可賀的成績，充分體現了物流集團穩步實現了整合的效率和效益，整合效能初步凸顯，奮發有為、不辱使命，踐行了廣物集團對物流集團的殷切期望。

物流集團成立后，整體生產經營情況發生了“三個改變”：一是裝卸效率作保障，通過與合作單位建立了更緊密溝通聯系機制，明確落實裝卸人力、確保每班次操作工人數，提高裝卸效率，改變了以往裝卸效率低、人手不足的狀況；二是統籌調度做文章，通過采取多種措施緩解貨場內外交通堵塞情況，外部做好與交警部門溝通協調，爭取諒解與幫助，內部通過在碼頭前沿和貨場安排專人總協調安排，改變了以往進出貨量較大、車輛較多造成塞車嚴重、投訴眾多的狀況；三是服務承諾上臺階，在機械設備正常、裝卸人手充足、調度人員到位基礎上作出如“等待提貨車輛原則上不超過24小時、在港裝卸船舶不超過48小時”等服務承諾，通過主動提升服務水平，以客戶為先，有效解決塞車、塞港困局，贏得了眾多客戶對物流集團服務品牌的肯定和信任，連一度流失到其他碼頭倉庫的客戶也重新回流到魚珠碼頭，如4月28日廣西盛隆冶金有限公司將原準備運往金博碼頭的貨物改運到魚珠碼頭就是一例。

通過這“三個變化”，充分體現了集團領導在抓管理、提效率、增效益上邁出了堅實的第一步。目前，物流集團新組織架構和魚珠分公司已正式啟動，今年集團將以“質量效益年”為主線，不斷完善經營模式，降低經營成本，提高服務質量，發揮物流集團與其他版塊協同聯動的作用，提升集團綜合競爭優勢和增長發展潛力，不斷做實做強子集團！